高通公司副总裁兼高通投资部中国区总经理沈劲在移动互联网行业论坛上提出手机中心论和手机标准论。他指出，下一波移动互联网浪潮可以颠覆6个行业：移动广告，支付和金融，移动健康，交通行业，智能家居和教育行业。本次移动互联网论坛在于8月29日在北京万豪酒店举办，由美国高通公司主办，创业邦承办。
沈劲同时指出，要想在这个行业取得成功必须注意几点：第一个是标准，第二个，要找到新的使用场景，第三个，坚持以手机为中心，第四多屏互动，云。
下一拨移动互联网的创新点在哪里?
“上一拨”创新点主要是在这三个方面：
第一个是PC互联网在移动领域的延伸。
第二个方面是个人工具的应用。
第三，个人娱乐。
那么下一拨呢?沈劲认为“移动”作为一种力量，它能够变革或者颠覆现有的很多行业，举例来说有如下6个行业：
1.广告行业。
移动广告这是一个已经被非常清晰定义的行当了，在这方面有很多公司进行了创业。
2.支付和金融方面。
最近互联网金融（网络借贷）的话题也是比较热，但是作为一个支付手段，应该说已经发展渐渐成熟，有几年的发展轨迹了。
3.移动健康。
去年和前年已经有一些小公司在移动健康这个领域进行了创业，健康是我们每个人特别关心的一个领域，在这个方面一定有创业投资的机会。
4.交通行业。
这也是一个跟我们的生活密切相关的行业，所以这也是移动能变革的行业。在交通这个大行业里面仍然有很多的机会，导航发展比较成熟了，去年比较热的词是打车应用。除此以外还有什么创新的空间呢?特别是小公司可以做的，不是说要政府来主导的，讲一个美国小公司在做的事：让你通过收费站的时候，用手机进行支付，利用你手机的GPS，等你到了收费站的时候，手机能够像ETC(电子不停车收费系统)的卡可以完成支付的动作，当然手机本身就是经常联网的，要进行充值非常方便。
还有停车服务，美国在旧金山有这样的一家公司，他们做了一个专门可以埋在停车位地下的具有传输功能的设备，对停车位上的停车信息一清二楚。在中国，尤其在繁华区给我们的交通堵塞造成了很大的影响，有统计，30%的在城里面热闹的地方，转来转去的，就是因为找不到停车位，有需求就有机会。
5.智能家居行业。
比如，家电，每一个种类都是一个很大的产业，我们今天谈得比较多的是智能电视，但是除了电视以外，肯定还有其他的大件，冰箱、洗衣机等等，也会有变革机会。
在这个行业要成功就要关注几点：
第一个是标准，所谓物联网OS，第一要统一，第二要开源。
第二个，要找到新的使用场景，只是说在网上去发一些内容，还是不够的。
第三个，坚持以手机为中心。以手机作为一个界面来控制我们的家庭。
6.教育行业。
这个行业可能对中国人来讲是更重要的。但是与美国相比，国内创业公司在创新程度上远远不够。比如说课程的管理，这点可能对于小学或者幼儿园是更重要的，还有我们以前也经常听到，大家在中国讲的是能不能成为教育里面的淘宝，思路还是明确的，我要把老师和学生和不同课件，全部在一个平台上面组织在一起，但是我们到目前为止还没有看到做得比较有规模的公司，相反淘宝自己反而动起来了。所以在教育领域里面创业的空间仍然巨大。
7.硬件可穿戴方面。
健康手镯显然是目前发展的最好的一个小类，红杉和高通投了健康手镯三大领先品牌里面的两家，除了中间这一家是耐克没办法投以外，高通投了Fitbit，红杉投了JAWBONE。做这种终端类别的他们有新的环境，也有新的做法，营收非常非常好，发展的速度也非常快，以前大家认为只有互联网能够一年以200%的速度增长，硬件可能只有20%，但是现在看起来，Fitbit的增长速度也非常快的，这里面可挖掘的机会也很大。
今天要做硬件，一个就是要时尚，要打品牌，这个是中国企业创业比较弱的，中国比较愿意做低成本。
最后总结一下沈劲在移动互联网方面的观点：
第一个，手机中心论，所有的东西都会围着手机转，一定要有这个思路，创业才会找到一个准确的方向。
第二个，手机标准论，现在我们再看所有的其他的电子消费类产品时，都会情不自禁地和我们手中的手机进行比较，如果一个东西它的外观也好，用途也好，和手机有很大差距的话，我们就会对它反感。第二个还要实时连线，省电，永远开机。
第三，规模效应，这一点在中国有非常好的优势，刚才讲的很多都是在中国制造的，但是在中国，好像还没有充分把规模、成本等等的产业链优势给发挥出来。
