理财教育网财富故事别开生面办公司时间管理生意俏
当今世界的公司，可谓五花八门，丹麦人克劳斯和维非嘉夫妇开办的“时 间管理国际公司”可谓是独辟蹊径，别树一帜。该公司自建立以来，门庭若市, 其中上至元首亲王，下至升斗小民；少至个人咨询，多至万人集训，已先后为大 约100多万人提供了有效服务，帮助他们如何统筹计划安排时间，使繁忙的生 活变得有条不紊，更趋美满。如今，他们的事业已发展成为欧洲规模最大的专 业性时间管理及个人发展顾问公司，每年的营业额达3亿丹麦克郎。
起先，拥有经济头脑的克劳斯向丹麦各大公司大力推销他们的时间管理技巧，他的讲解形象生动，极富感染力。不久,各公司就请他向职员讲演，渐渐 地，这些推销讲演发展成了训练课程。
很快，穆勒夫妇的时间管理程弍，吸引了世界各国的一些大公司。如英国 航空公司、伦比罗斯公司、美国运通公司和英国标准石油公司等,先后都各派 了千人以上的职员来参加穆勒夫妇的专业管理课程。德国的考夫霍夫百货公 司、斯巴达银行及哈巴格莱德旅行社，也派遣得力人员到时间管理国际公司去 学习。意大利的扎努斯工业公荀、贝加莫银行和巴里拉食品公司，请穆勒夫妇 为他们举办专门的训练班。意大利总统的行政人员也专门前往受训。丹麦女王 玛格丽特二世对此亦感兴趣，悄悄地邀请克劳斯向女王本人、亨利克亲王及几 位大臣详细讲解时间管理的精要。
如今时间管理国际公两已有100多名讲师，以数十种语言讲授积极规划 的作用。在接受时间管理训练的人中，大约有40多万人参加过一个名为“人为 先”的特别讲习班,这个讲习班由时间管理国际公司和北欧航空公司合组的北 欧服务学校主办。第一批参加受训的是北欧航空公司的工作人员。1981年，穆 勒为北欧航空公司在世界各地的1.2万名职员订立了一个训练方案，目的在 于协助他们更加积极主动地工作。为了实现这个“透过个人发展达到提供个人 服务”的目的，训练班采用紧凑而充满启发性的教学方法，以期最终实现北航 公两总裁卡尔森的目标--一使北航成为商界人士评价最高的公司。
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3个月后，北航公司果然成了欧洲班期最准确的航空公司之一。该公司在 1981年亏损900万美元，但在1982年即扭亏为盈，总营业额达20亿美元，盈 利7100万美元。1983年，它获得美国《空运世界》月刊推选的该年“最佳航空 公司”。1987年，这家杂志将1986年最佳旅客服务奖颁给北航公司总裁。卡尔 森说广如果没有这些训练班，我们不会有今天的成绩。正是它的训练使我们能 够组织起来。”
时间管理国际公司对于个人的帮助，也同样行之有效。1979年，丹麦自行 车名将乌斯特的大腿骨跌断，只能领取有限的伤残救济金。他接受医生的建 议,参加时间管理训练,老师对他说：只要你坚持不懈，一口一口地吃，就连一 头巨象都吃得下去。”
乌斯特承认,那个训练课程教会了他如何支配自己以后的生活。他在意外 发生后的6个星期就开始训练，他的“巨象”目标是夺取5公里追逐赛的世界 冠军。他按照“一口一口地吃”的方法，把训练划分为每年、每月、每周及至每 日，循序渐进，直到他能够把胜利列为他该年度的目标为止。他在时间管理程 式册中记下了他的试赛结果，以便查核进度。
