财务主管投资理财管理的作用

               在财务主管的日常管理工作中，对资产的管理主要包括对货币资 金和有价证券、应收账款、存货、固定资产、无形资产以及其他资产的 管理。试想，你的公司现在需要紧急购进生产材料，然而，作为财务主管 的你，此时却发现，货币资金收支计划不周、应收账款不能及时回收、银行存款还不敷需用，可想对于公司的生产经营会产生怎样的影响。闪此，作为财务主管的你，工作最基本的内容就是要做好货币资金管 川戍收账款管理以及存货管理。货币资金管理:企业的货币资金包括库存现金和银行存款，是处^ 1调次別转之间的间歇资金。作为财务主管，如果你对公司货币资金 的竹州!+严，会使公司的资金周转出现延缓，继而对公司的生产经营 沾动产牛消极的影响。应收账款管理:现代社会是一个信用发达的社会，公司的高层管理者 为了刺激生产、销售和消费的发展，往往利用信用取代货币进行 繁杂的交易活动。而信用的利用也不可避免地给企业带来了呆账、三角债的问题。因此，作为财务主管，你必须要在保证销售市场的同时， 控制呆账和坏账的发生。应收账款管理，其实就是一个天平，而财务主管需要想办法将这个天平维持在一个平衡的位置上，呆账坏账太 名，自然是不合格的财务主管，但是限制赊销，又极有可能缩小企业的 市场。因此，平衡是财务主管在管理应收账款时的重中之重。
存货管理:存货是绝大多数工商企业的一类很重要.的资产，包括 芥种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外购商品、协作件、自 制半成品、产成品，等等。由于企业很难实现在零库存的状态下保持 十产经营的不中断，因此存货是必然存在的。而作为财务主管，在存 货理的工作中，就需要掌握一个平衡点。存货太少，会影响生产经 沽动的正常进行；而存货的数量太多，一方面会增加储存的费用，即 库存成本，另一方面，还会占用太多的资金，使公司的资金周转缓慢。 因此，好的财务主管往往能够恰如其分地拿捏好这个度，制定出合理 的介货量，从而实现最佳的经济效益。